Was ist eigentlich Management 3.0?
Management 3.0 basiert auf fünf grundlegenden Prinzipien und bietet eine Vielzahl von Praktiken, Tools und eine entsprechende Denkweise. Im Arbeitsalltag unterstützt Management 3.0 Führungskräfte dabei, die Bedingungen für Selbstorganisation zu schaffen, was entscheidend zur erfolgreichen Umstellung auf mehr Agilität, Flexibilität und erfolgreiche Transformationen beiträgt.
Es definiert Führung neu, betont die gemeinsame Verantwortung für Management und kombiniert einen situationsabhängigen Führungsstil mit kollaborativem Ansatz, um gemeinsam den effizientesten Weg für das Unternehmen zu finden und die gesteckten Ziele zu erreichen.
Der Bedarf an Veränderungen ist in nahezu allen Branchen spürbar und unausweichlich. Management 3.0 wird als die Zukunft des Managements angesehen und spielt eine Schlüsselrolle bei der Bewältigung der Herausforderungen im "New Way of Work". Es bietet die notwendige Denkweise sowie eine Fülle von Tools und Praktiken, um diese Transformation erfolgreich zu bewältigen.
Werkzeuge und Methoden zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit sind von großer Bedeutung. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter hängt maßgeblich von den Arbeitsbedingungen ab, wobei psychologische Sicherheit, abwechslungsreiche und anspruchsvolle Aufgaben, Lob und Anerkennung sowie die Übernahme von Verantwortung wichtige Faktoren sind. Management 3.0 stellt verschiedene Werkzeuge zur Verfügung, darunter 'Kudo-Karten', 'Moving Motivators' und 'Delegation Poker', um diese Motivationsfaktoren zu unterstützen. Diese Instrumente fördern die Diskussion, schaffen Transparenz und Klarheit im Arbeitsalltag.
Die Zufriedenheit der Mitarbeiter führt zu zufriedenen Kunden, was letztendlich zu erfolgreichen Produkten und Dienstleistungen auf dem Markt führt. Teams konzentrieren sich auf den geschaffenen Kundennutzen und indirekt auf gängige Erfolgskriterien. Die Einbindung von Kunden in die Teamaktivitäten und kurze Feedbackschleifen reduzieren wirtschaftliche Risiken und bieten Einblicke in die Erwartungen und Erfolgsfaktoren der Kunden. Mit 'Settlers', einer Methode aus Management 3.0, können Teams ihre Organisation und Positionierung entsprechend ausrichten. Die Einladung von Kunden als Teilnehmer an 'Exploration Days', einer weiteren Praktik aus Management 3.0, fördert die Kommunikation und Interaktion mit Kunden, stärkt die Kundenbindung und trägt zu gemeinsamem Erfolg bei – was wiederum zu zufriedenen Kunden führt.
Die Denkweise für ein dynamisches und widerstandsfähiges System wird durch Management 3.0 unterstützt. Es bietet Werkzeuge und Praktiken, um Rahmenbedingungen neu zu gestalten. Praktiken wie die 'Feedback-Door' und 'Improvement Dialogues' helfen Führungskräften, neue Denkweisen zu entwickeln und Veränderungen zu fördern. Die Auseinandersetzung mit dem aktuellen Verhalten unterstützt Veränderungen und ermutigt dazu, neue Wege zu erkunden. Management 3.0 ermutigt dazu, bestehende Muster zu erkennen, zu überdenken und gegebenenfalls zu ändern. Es öffnet die Tür zu neuen Denk- und Führungskonzepten.
