Mit der Scaled Agile Zertifizierung entscheidest du dich für ein Framework, das sich in der Praxis vielfach bewährt hat. SAFe ist das am häufigsten genutzte Framework für die Skalierung von Agilität, auf das weltweit bereits mehr als 20,000 Unternehmen vertrauen.
Wer über Agilität in Unternehmen redet, kommt um die Scaled Agile Zertifizierung nicht herum. SAFe® mit Abstand das beliebteste Framework, um Unternehmen agil aufzustellen. Mehr als 1 Million Menschen vertrauen bereits auf die Scaled Agile Zertifizierung, mit dem Ergebnis: Bis zu 50 % zufriedenere Mitarbeiter, 75 % schnellere Time-to-Market-Ergebnisse, 50 % erhöhte Produktivität und 75 % bessere Qualität.
Mit dem SAFe Foundation Level legst du einen wichtigen Grundstein für deinen Erfolg im Bereich agile Softwareentwicklung. Eine solide Einführung bietet dir unser Leading SAFe® Agilist Seminar – inklusive aller wichtigen Prinzipien und Praktiken. Dieses Training bietet dir zudem alle Tools, um effektiv zu führen.
Leading SAFe® 6.0 Zertifizierung
Product Owner / Manager Zertifizierung (POPM)
DevOps Practitioner Zertifizierung (SDP)
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Warteliste
Scrum Master Zertifizierung (SSM)
Advanced Scrum Master Zertifizierung (SASM)
SAFe® 6.0 Practitioner (SP) Zertifizierung
SAFe® for Architects Zertifizierung 6.0 (ARCH)
Agile Software Engineering Zertifizierung (ASE)
Lean Portfolio Management Zertifizierung (LPM)
Das Scaled Agile Framework® (SAFe®) ist das führende System zur Skalierung von Agile, dem Tausende von Unternehmen vertrauen. SAFe wird von mehr als 20.000 Organisationen auf der ganzen Welt eingesetzt. Deshalb wählst du mit SAFe ein Framework, das sich bewährt hat. Es ist in diesem Sinne das meistbeachtete und am häufigsten genutzte Framework für die Skalierung von Agilität.
SAFe wurde vom amerikanischen Unternehmen Scaled Agile, Inc entwickelt und besteht aus Organisations- und Workflowmustern zur Implementierung agiler Methoden in Unternehmen.
Scaled Agile, Inc. bietet unterschiedliche Kurse und Zertifizierungen für das SAFe Framework an. Die neuste Version heißt SAFe 6.0 und wurde 2020 publiziert. Es zählt heute zu den wichtigsten und bekanntesten Frameworks bei der Lösung komplexer Herausforderungen in Hinblick auf die Skalierung von Unternehmen sowie die Zusammenarbeit von Teams.
Dean Leffingwell und Drew Jemilo haben das Framework 2011 bekannt gemacht, um Unternehmen eine agile Projektmanagementmethode in der Softwareentwicklung zu bieten. Es wurde entwickelt, um die Bedürfnisse aller Projektbeteiligten innerhalb einer Organisation zu erfüllen. Ihre Mission wurde mit der Zeit vom Fokus der verbesserten Softwareentwicklung hin zu Agilität in Unternehmen im digitalen Zeitalter erweitert.
Durch den Einsatz von SAFe erzielen Unternehmen Verbesserungen in Hinblick auf Time-to-Market, Produktivität, Qualität und Mitarbeiterengagement. Daneben zeichnet sich das Framework durch diese Aspekte aus:
Die Kernwerte von SAFe beschreiben eine Kultur, die Eigenführung fördert und die Art, wie sich Menschen zur effektiven Nutzung des Frameworks verhalten sollen. Ausführlichere Informationen findest du in diesem Artikel: Agiles Manifest: Kernwerte & 12 Prinzipien
SAFe erfordert, dass Unternehmen Planungs- und Reflexionsrhythmen auf allen Ebenen der Organisation einführen.
SAFe fördert vertrauensvolles Verhalten, einschließlich der Planung von Arbeiten in kleineren Batches, damit Probleme früher auftauchen und damit gelöst werden können.
Im SAFe-Framework sollte Agilität niemals auf Kosten der Qualität gehen. Es verlangt von Teams auf allen Ebenen, zu definieren, was „erledigt“ für jede Aufgabe oder jedes Projekt bedeutet, und qualitativ hochwertige Entwicklungspraktiken in jede Arbeitsvereinbarung integrieren.
Basierend auf einer Kombination aus agilen und effizienten Prinzipien erfordert es eine enge Zusammenarbeit und Abstimmung zwischen Teams und zielt darauf ab, die Entscheidungsfindung dort zu lassen, wo sie wirklich sinnvoll ist. Darüber hinaus bietet es je nach Größe des Entwicklerteams mehrere Konfigurationsmöglichkeiten.
Letztendlich ermöglicht SAFe Organisationen, das „große Ganze“ zu sehen und Rollen, Verantwortlichkeiten und Aktivitäten abzubilden, die für die Softwareentwicklung erforderlich sind.
Dabei hilft es bei der Beantwortung von Fragen zur Ausrichtung einer Entwicklungsinitiative an den Geschäftszielen und/oder ihrer Vorhersagbarkeit. Es macht es auch einfacher, den Erfolg zu messen und Möglichkeiten zur Verbesserung des Arbeitsablaufs zu identifizieren.
Der Antrieb hinter dem Framework besteht darin, agile Prinzipien für große Unternehmen skalierbar zu machen. Die Fähigkeit des Frameworks, die Entscheidungsfindung sinnvoll zu gestalten und eine Top-Down-Denkweise in einen typischen Bottom-Up-Prozess zu wandeln, erreicht dieses Ziel.
