SAFe®
Scrum Master Zertifizierung (SSM)

SAFe® Scrum Master (SSM) Schulung

Du lernst durch die SAFe® Scrum Master Schulung die Kernkomponenten der skalierten Agilität in der Entwicklung kennen und erfährst, wie durch Scrum die Iterationsplanung auch innerhalb großer Organisationen begleitet wird.

Darüber hinaus lernst du, wie agile Hochleistungsteams aufgebaut und Servant Leaders, sowie Coaches entwickelt werden, um die maximale Wertschöpfung zu erzielen. Deine Zertifizierung zum SAFe® 5 Scrum Master (SSM) qualifiziert dich dafür, die Rolle in einem SAFe®-Umfeld zu verantworten und Teams, sowie Unternehmen in der SAFe®-Implementierung zu begleiten. Das vorgeschriebene Seminar bietet auch einen großen Mehrwert für die Teilnehmer, weil es sie durch die SAFe® Konzepte führt.

Warum solltest du ein SSM-Zertifikat erhalten?

77 % der zertifizierten Scaled Agile Framework® (SAFe®) Profis streben eine SAFe® SSM Zertifizierung an für eine berufliche Entwicklung. 63 % verlassen sich dabei zum Nachweis ihres Wissens. Weshalb solltest du dich ihnen anschließen?

SAFe® liefert zudem nachweislich aussagekräftige Ergebnisse:

• 10-50 %: glücklichere und motivierte Mitarbeiter
• 20-50 %: mehr Produktivität
• 30-75 %: schnellere Time-to-Market
• 25-75 %: Qualitätssteigerung

SAFe® Scrum Master Zertifikat - So geht's

Deine Zertifizierung umfasst:

• SAFe® 5 Scrum Master Zertifikat (PDF)
• Ein digitales Abzeichen SAFe® 5 Scrum Master für unterschiedliche Onlineprofile
• Einjährige Mitgliedschaft in der SAFe® Online-Community/-Plattform mit Zugang zu vielen Meetup-Gruppen für einen Austausch
• Zugang zu umfangreichem Zusatzmaterial, das dir innerhalb deines SAFe®-Accounts zur Verfügung steht, um deine  individuelle Learning Journey zu vervollständigen

Für mehr Infos zur Zertifizierungsprüfung klicken Sie hier: Exam Details: SSM - SAFe Scrum Master

Worauf zielt das SSM Training ab?

• Einführung von Scrum in SAFe®
• Planung von Programminkrementen
• Charakterisierung der Rolle Scrum Master
• Abschließen von Programminkrementen
• Vorgehen bei Iterationen
• Coaching agiler Teams

Diese fünf Werte prägen einen Scrum-Prozess:

1. Mut: Scrum unterstützt die agile Projektmanagement-Teammitglieder dabei, die richtige Dinge zur richtigen Zeit zu tun, falls sie vor komplexen Problemen stehen.
2. Fokus: Die erwarteten Ergebnisse am Ende eines Sprints zu liefern ist das Hauptziel aller, die Bemühungen einbringen in die Projektarbeit.
3. Engagement: Menschen stellen sich selbst als die Eigentümer der Sprint-Ziele und Prozesse dar.
4. Respekt: Die Teammitglieder respektieren untereinander ihre Fähigkeiten, Erfahrungen, sowie Motivation
5. Offenheit: Transparente, sowie aufgeschlossene Herangehensweise an die Herausforderungen in der Sprintarbeit.

Das Agile Projektmanagement mit Scrum

1995 wurde Scrum von Jeff Sutherland und Ken Schwaber gegründet. Es handelt sich bei Scrum um ein einfaches Framework zur Verwaltung von komplexen Projektarbeiten mit den dazugehörigen Rollen, Ereignissen, Artefakten, sowie Regeln. Man kann es leicht verstehen und auf unterschiedliche Arten an Projekten in diversen Bereichen anwenden. So erhalten die Teammitglieder eine kreative und produktive Perspektive

Der Schwerpunkt liegt darauf, in einem bestimmten Zeitpunkt konstant zu produzieren. Es handelt sich bei Scrum um die beliebteste agile Projektmanagement-Methodik, weshalb sie in zahlreichen Organisationen angewendet wird.

Im Wesentlichen besteht Scrum aus Sprints. Dazu erhältst du im Folgenden eine Kurzbeschreibung. So siehst du, welche Schritte es vom Beginn bis zum Ende eines Sprints gibt.

1. Von dem Product Owner wird ein Product Backlog verwaltet, welches Kundenanfragen (ausführende Arbeit) beinhaltet.
2. Das Team entscheidet unter der Anleitung des Product Owners über die zu akzeptierenden Elemente des Product Backlogs und es bestimmt eine Möglichkeit, um die Arbeit am Ende des Sprints gemäß seiner Expertise zu liefern.
3. Bei den Sprints wird eine kollaborative Arbeit erledigt.
4. Täglich kümmert sich der Scrum Master ums Team und schaut, ob es Hindernisse gibt. Während des kompletten Sprints präsentiert er seine Führung.
5. Am Ende jedes Prints organisieren sie regelmäßig Sprint-Reviews.
6. Der Prozess erfolgt kontinuierlich und iterativ weiter, bis sämtliche Arbeiten in dem Product Backlog platziert sind.