SAFe® 6.0 Lean Portfolio Management Zertifizierung (LPM)

Im Lean Portfolio Management (LPM) werden verschiedene Kennzahlen (auch als Metriken bezeichnet) verwendet, um den Fortschritt, die Leistung und den Erfolg von Portfolios, Programmen und Projekten zu messen und zu verfolgen. Hier sind einige Beispiele für die wichtigsten Kennzahlen, die im LPM verwendet werden:

- Portfolio-Performance: Die Gesamtleistung des Portfolios wird anhand der erzielten Geschäftsergebnisse gemessen. Hierbei kann es sich um Umsatzwachstum, Rentabilität, Kundenzufriedenheit, Marktanteil oder andere relevante Kennzahlen handeln.

- Investitionsrentabilität: Diese Kennzahl misst die Rendite der Investitionen in ein Portfolio oder in ein bestimmtes Programm oder Projekt.

- Ressourcenauslastung: Hierbei geht es darum, sicherzustellen, dass Ressourcen wie Personal, Budgets und Infrastruktur effektiv und effizient genutzt werden.

- Liefergeschwindigkeit: Die Geschwindigkeit und Häufigkeit der Lieferung von wertvollen Produkten oder Dienstleistungen wird gemessen und überwacht, um sicherzustellen, dass das Portfolio auf Kurs bleibt.

- Risikomanagement: Die Identifizierung, Bewertung und Überwachung von Risiken wird durch Kennzahlen wie Risiko-Scores und -Trends gemessen.

- Kundenzufriedenheit: Die Kundenzufriedenheit wird gemessen, um sicherzustellen, dass das Portfolio wertvolle Produkte und Dienstleistungen liefert, die den Bedürfnissen und Erwartungen der Kunden entsprechen.

Im Kern basiert LPM auf den Prinzipien des Lean Thinking, das die Beseitigung von Verschwendung und die Schaffung von Wert durch kundenorientierte Prozesse betont. LPM integriert Lean-Prinzipien in das Portfolio-Management, um den Wert und den Fluss von Arbeit in der Organisation zu optimieren.

Nein. die Aufzeichnung und/ oder Verbreitung der Fernschulungen ist nicht erlaubt. Alle Teilnehmer müssen im Live-Training so anwesend sein, als ob das Seminar persönlich stattfinden würde.

Nein. Jeder kann an dem Kurs teilnehmen, unabhängig von seiner Erfahrung.
Die nachfolgenden Empfehlungen verbessern allerdings die Produktivität des Seminars.

• Vertrautheit mit agilen Konzepten, sowie Prinzipien
• Erfahrung in einer SAFe-Umgebung
• Teilnahme an einem Leading SAFe- oder SAFe PO / PM-Kurs

Bei der Zertifizierungsprüfung gibt es ein Multiple-Choice-Verfahren. Insgesamt gibt es 45 Fragen. Davon müssen mindestens 32 Fragen korrekt beantwortet werden. Dies entspricht einem prozentualen Anteil von 71%. Es gilt zu beachten, dass es bei einigen Fragen mehrere korrekte Antworten (2-3) gibt. Es gibt keine Teilpunkte, weshalb alle korrekten Antworten ausgewählt werden müssen.

• Einführung des Lean Portfolio Managements (16 %)
• Festlegung von Strategie- und Investitionsfinanzierungen (16 %)
• Einrichtung von Investitionsmitteln (16 %)
• Steuerung des Portfolioflusses (16 %)
• Umsetzung der Portfolio-Vision durch Epics (13 %)
• Anwendung agiler Portfoliooperationen (13 %)
• Anwendung der Lean Governance (10 %)

LPM funktioniert durch die Schaffung einer agilen und flexiblen Struktur für das Portfolio-Management, die es den Teams und Mitarbeitern ermöglicht, schnell auf Marktveränderungen und Kundenbedürfnisse zu reagieren. Es betont die Bedeutung einer klaren Ausrichtung auf die Geschäftsstrategie und der Schaffung von Wert für den Kunden.

Insgesamt soll LPM sicherstellen, dass Portfolios von Arbeit kontinuierlich verbessert werden, um die Agilität und Effektivität des Unternehmens zu erhöhen. Es fördert die Zusammenarbeit und Transparenz zwischen den Teams und Führungskräften und ermöglicht es Unternehmen, ihre Ziele und Strategien in einer schnelllebigen und sich ständig verändernden Umgebung zu erreichen.

LPM hilft Unternehmen dabei, ihre Geschäftsstrategie agil zu gestalten, indem es sie befähigt, sich schnell an Marktveränderungen anzupassen, effektiver zu arbeiten und höhere Wertschöpfung zu erzielen

Traditionell erfolgte das Portfolio-Management in Unternehmen auf eine plangetriebene Weise. Es basierte auf detaillierten Plänen und Prozessen, die oft starr waren und wenig Flexibilität boten. Agile-Methoden haben dieses Paradigma jedoch verändert, indem sie eine iterative, inkrementelle und anpassungsfähige Vorgehensweise fördern.

LPM nutzt agile Methoden wie Scrum, Kanban und SAFe (Scaled Agile Framework) für die Aufteilung von Portfolio-Management in kleinere, handhabbarere Teile. Es fördert auch die Zusammenarbeit und Transparenz zwischen den Teams, die an der Umsetzung von Projekten und Programmen innerhalb des Portfolios beteiligt sind.

LPM hilft Unternehmen dabei, ihre Geschäftsstrategie agil zu gestalten, indem es sie befähigt, sich schnell an Marktveränderungen anzupassen, effektiver zu arbeiten und höhere Wertschöpfung zu erzielen.

Bei einer bestandenen Prüfung erhältst du das  “Certified SAFe® Lean Portfolio Management”-Zertifikat in PDF-Form und als Digital Badge für dein Online Präsenz. Der Zugriff zur SAFe® Community Plattform bleibt dir ein Jahr erhalten. Im Rahmen der kostenfreien Mitgliedschaft ist ein Zugriff auf die LPM Community Meetup Gruppen und Veranstaltungen beinhaltet, sowie ein Zugang zu vielen Ressourcen, welche eine Unterstützung für zertifizierte SAFe®-Spezialisten im Tagesgeschäft bieten können.

Lean Portfolio Management (LPM) wird am häufigsten von Unternehmen und Organisationen eingesetzt, die komplexe und umfangreiche Portfolios von Arbeit verwalten müssen. Dies kann kleine, mittlere oder große Unternehmen in verschiedenen Branchen umfassen, einschließlich Finanzdienstleistungen, Telekommunikation, IT, Gesundheitswesen, Automobilindustrie und mehr.

LPM ist besonders nützlich für Unternehmen, die agile Methoden und Praktiken nutzen möchten, um kontinuierliche Verbesserungen und eine höhere Wertschöpfung zu erreichen. Es wird oft von Unternehmen eingesetzt, die eine agile Transformation durchlaufen oder bereits agile Praktiken in ihrer Produktentwicklung einsetzen.

LPM wird auch häufig in Unternehmen eingesetzt, die in einem sich schnell verändernden Umfeld tätig sind, in dem es wichtig ist, schnell auf Marktveränderungen und Kundenbedürfnisse zu reagieren. Durch den Einsatz von LPM können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Portfolios agil und flexibel sind und dass sie den Wert für ihre Kunden und ihr Unternehmen maximieren.

Insgesamt ist LPM in Unternehmen und Organisationen jeder Größe und Branche weit verbreitet und wird immer häufiger eingesetzt, um die Agilität und Flexibilität ihrer Portfolios zu erhöhen.

Lean Portfolio Management (LPM) hat seine Ursprünge im Lean Thinking, einer Philosophie der kontinuierlichen Verbesserung, die in den 1990er Jahren von Taiichi Ohno und Shigeo Shingo bei Toyota entwickelt wurde. Die Prinzipien des Lean Thinking basieren auf der Idee, dass die Beseitigung von Verschwendung und die Schaffung von Wert durch kundenorientierte Prozesse die Effektivität und Effizienz von Organisationen steigern.

LPM soll sicherstellen, dass alle Beteiligten im Portfolio, einschließlich der Teams und Führungskräfte, transparente Informationen haben und effektiv zusammenarbeiten können. Dies hilft, Engpässe und Probleme im Voraus zu erkennen und zu lösen.

Das Konzept des LPM wurde erstmals von Dean Leffingwell in seinem Buch "Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises" im Jahr 2007 vorgestellt. Leffingwell ist der Schöpfer des Scaled Agile Frameworks (SAFe), das heute von vielen Unternehmen und Organisationen zur Umsetzung von LPM-Praktiken und -Prozessen eingesetzt wird.

Die Ziele von Lean Portfolio Management (LPM) sind in der Regel:

- Strategische Ausrichtung: LPM soll sicherstellen, dass alle Projekte und Programme innerhalb des Portfolios auf die strategischen Ziele und Ziele des Unternehmens ausgerichtet sind. Eine klare Ausrichtung hilft, die Effektivität und Effizienz des Portfolios zu steigern.

- Steigerung des Wertes: LPM soll sicherstellen, dass alle Projekte und Programme im Portfolio einen Wert für das Unternehmen generieren. Das bedeutet, dass alle Aktivitäten darauf ausgerichtet sein müssen, den Kundenbedürfnissen zu entsprechen und/oder das Unternehmen voranzubringen.

- Verbesserte Entscheidungsfindung: LPM soll sicherstellen, dass Entscheidungen im Hinblick auf das Portfolio auf einer soliden, datengesteuerten Grundlage getroffen werden. Eine verbesserte Entscheidungsfindung führt zu einer besseren Nutzung von Ressourcen und einer höheren Erfolgsrate bei der Umsetzung von Projekten.

- Bessere Transparenz und Zusammenarbeit: LPM soll sicherstellen, dass alle Beteiligten im Portfolio, einschließlich der Teams und Führungskräfte, transparente Informationen haben und effektiv zusammenarbeiten können. Dies hilft, Engpässe und Probleme im Voraus zu erkennen und zu lösen.

- Kontinuierliche Verbesserung: LPM soll sicherstellen, dass die kontinuierliche Verbesserung in den gesamten Portfolio-Management-Prozess eingebettet ist. Das bedeutet, dass Fehler erkannt, bewertet und in zukünftigen Entscheidungen berücksichtigt werden, um eine höhere Effektivität und Effizienz des Portfolios zu erreichen.

LPM (Lean Portfolio Management) ist eng mit Agile verbunden. Es ist ein Rahmenwerk, das die Prinzipien von Agile-Methoden in das Portfolio-Management einbezieht. Es hilft Unternehmen, ihre Strategien auf eine agile und flexible Weise umzusetzen und kontinuierliche Verbesserung sowie einen höheren Wert zu erzielen.

LPM umfasst in der Regel die folgenden Schlüsselpraktiken:

- Strategie und Investitionsfinanzierung: LPM beginnt mit der Identifizierung der organisatorischen Geschäftsstrategie und der Zuweisung von Finanzmitteln für Investitionen.

- Agile Portfolio Operations: LPM nutzt agile Methoden, um Portfolios von Arbeit in kleinere, leichter handhabbare Stücke zu unterteilen.

- Lean Governance: LPM setzt eine Governance-Struktur ein, die die Kontrolle und den Fluss von Arbeit durch die Organisation gewährleistet.

- Agile Program Management: LPM umfasst die Verwendung agiler Methoden, um Programme von Arbeit durchzuführen und sicherzustellen, dass sie in Einklang mit der organisatorischen Strategie stehen.

- Continuous Improvement: LPM betont kontinuierliche Verbesserung durch Überwachung von Leistungskennzahlen, retrospektive Bewertungen und Einführung von Veränderungen, um den Wert und den Fluss von Arbeit in der Organisation zu verbessern.

Lean Portfolio Management (LPM) ist ein organisatorischer Ansatz, der verwendet wird, um große Portfolios von Arbeit auf eine agile und schlanke Weise zu verwalten. LPM bietet eine Möglichkeit, strategische Ziele und Ziele mit der Ausführung von Arbeit über mehrere Teams und Geschäftseinheiten hinweg in Einklang zu bringen und gleichzeitig kontinuierliche Verbesserung und Wertschöpfung zu fördern.

In einer Organisation liegt die Verantwortung für das Lean Portfolio Management (LPM) beim Führungsteam, einschließlich des CEOs, COOs, CIOs oder anderer Top-Führungskräfte. Das Führungsteam ist für die Schaffung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens und Verbesserns verantwortlich, die es den Teams und Mitarbeitern ermöglicht, die agilen Methoden und Praktiken zu nutzen, die im Rahmen des LPM eingesetzt werden.

Das Portfolio-Management-Team, einschließlich der Portfolio-Manager, Programm-Manager und Agile Coaches, ist für die Umsetzung der LPM-Praktiken und -Prozesse verantwortlich. Sie müssen sicherstellen, dass das Portfolio in Übereinstimmung mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens und den agilen Prinzipien und Methoden verwaltet wird.

Die Teamleiter und Mitarbeiter, die an der Umsetzung von Projekten und Programmen innerhalb des Portfolios beteiligt sind, tragen auch Verantwortung für das LPM. Sie müssen sicherstellen, dass sie sich an die agilen Methoden und Praktiken halten, um eine effektive Zusammenarbeit und Lieferung von wertvollen Produkten und Dienstleistungen sicherzustellen.

Insgesamt ist das LPM eine gemeinsame Verantwortung der gesamten Organisation, die Zusammenarbeit und Transparenz erfordert, um sicherzustellen, dass das Portfolio den strategischen Zielen des Unternehmens entspricht und kontinuierlich verbessert wird.

Die Zielgruppe für Lean Portfolio Management (LPM) sind Unternehmen, die komplexe und umfangreiche Portfolios von Arbeit verwalten müssen. Dies kann kleine, mittlere oder große Unternehmen umfassen, die in einer Vielzahl von Branchen tätig sind. LPM ist besonders nützlich für Unternehmen, die agile Methoden zur Umsetzung ihrer Geschäftsstrategie nutzen möchten, um kontinuierliche Verbesserungen und eine höhere Wertschöpfung zu erreichen.

Die Zielgruppe für LPM umfasst in der Regel Führungskräfte wie CEOs, COOs und CIOs sowie Portfolio-Manager, Programm-Manager und Agile Coaches, die für die Leitung von Portfolio- und Programm-Management-Initiativen verantwortlich sind. LPM ist auch relevant für Teams und Mitarbeiter, die an der Umsetzung von Projekten und Programmen innerhalb des Portfolios beteiligt sind.

• Executives und Führungskräfte (CIOs, CEOs, CFOs, CTOs und VPs)
• Produktmanager und Solutionmanager
• Enterprise-Architekten
• Geschäftsbereichsleiter
• Personalabteilung
• Epic Owner
• SPCs und Enterprise Agile Coaches
• RTEs