Agile vs Scrum: Vergleich der Methoden im Projektmanagement

Um die Technologie zu steuern und die Marktanforderungen zu erfüllen, müssen Unternehmen neue agile Methoden in Bezug auf Prozessverfolgung, Projektmanagement und Organisationsstrukturen einführen. Dies dient in erster Linie dazu, Faktoren wie Produkt, Qualität, Kundenzufriedenheit und Kosten zu kombinieren und zu unterstützen.

Um diesen Bedürfnissen gerecht zu werden, wurden mit dem agilen Manifest im Jahr 2001 die Werte und Prinzipien von Agile festgelegt. Im Laufe der Zeit wurden viele verschiedene Agile Frameworks entwickelt, um die Agile-Philosophie umzusetzen. Scrum ist ein Prozess-Framework, das agile Prinzipien übernimmt und umsetzt. Andere agile Frameworks wie SAFe (Scaled Agile Framework), LeSS (Large Scale Scrum), SoS (Scrum of Scrums), DAD (Disciplined Agile Delivery), Kanban oder Extreme Programming (XP) wurden ebenfalls entwickelt. Diese verschiedenen Frameworks können basierend auf den Grundprinzipien der Agilität auf unterschiedliche Anforderungen im Projektmanagement reagieren.

Was ist Agile?

Agile ist ein Ansatz, das sich auf Prinzipien basiert. Agile zielt darauf ab, den Projektmanagementprozess einfacher, flexibler und iterativer zu gestalten, um dem Kunden ein höheres Maß an Innovation und Mehrwert sowie eine höhere Leistung (in Bezug auf Kosten, Zeit und Qualität) zu bieten. Es ist also eine Denkweise in der Projektentwicklung, die hauptsächlich auf Teamwork und Kundenbindung abzielt sowie Projekte schnell und flexibel durchzuführen.

Diese Vorgehensweise ermöglicht die Durchführung von Projekten selbst unter veränderlichen Bedingungen und gewährleistet eine kontinuierliche Überprüfung der Kundenbedürfnisse. Agilität ermöglicht es Teams, sich auf fortlaufende Verbesserung zu konzentrieren und ermutigt sie, aufmerksam auf die Gesamtheit der Projekte zu arbeiten.

Was ist das Besondere an Agile?

Es basiert auf dem Agilen Manifest, das vier Kernwerte - Individuen und Interaktionen, funktionierendes Softwareprodukt, Kundenzufriedenheit und sich ändernde Anforderungen. Während das Agile Manifest eine Reihe hervorragende Werte und Prinzipien bietet, die die Arbeitsweise leiten, erklärt es nicht, wie Teams ihre Arbeit organisieren oder wie Praktiken implementiert werden sollten.

Infolgedessen sind viele Frameworks entstanden, um zu beschreiben, wie sich die Prinzipien des Agilen Manifests im wirklichen Leben verkörpern lässt. Teams, die einem dieser Ansätze folgen, beschreiben ihre Methodik als agil. Sie verwenden ein Framework oder eine bestimmte Methode, um agile Prinzipien in ein Unternehmen oder Projekt zu integrieren. Eines der bekanntesten davon ist Scrum. Agilität kann als allgemeiner Ansatz zur Verbesserung der Teamproduktivität angesehen werden.

Agiles Projektmanagement ist eine Unternehmensphilosophie, die darauf abzielt, sich an Veränderungen in einem Geschäftsumfeld mit hoher Unsicherheit anzupassen, den Wert der zu produzierenden Leistung zu maximieren und somit die Kundenzufriedenheit zu steigern. Damit diese Philosophie umgesetzt werden kann, müssen Organisationen diese Logik begreifen und die Philosophie mit konkreten Werkzeugen in eine Methode umwandeln. 

Was ist Scrum?

Scrum - Was ist das? Scrum ist ein agiles Framework, in dem Mitarbeiter komplexe und anpassungsfähige Probleme angehen und gleichzeitig produktive und kreative Produkte von höchstmöglichem Wert entwickeln können. Scrum ist Teil des agilen Mindsets. Das bedeutet, dass es letztendlich den gleichen Leitprinzipien folgt.

Es ist auch eine flexible Methode, die für die Projektentwicklung verwendet wird. Es ist ein Framework, das an die Bedürfnisse jedes Unternehmens oder Teams angepasst werden kann. Auf diese Weise kann ein qualitativ hochwertiges Produkt präsentiert werden.

Scrum basiert auf Empirie als Philosophie und es ist wichtig, für Transparenz, Beobachtung und Anpassung zu sorgen, damit die Scrum-Methode richtig funktioniert. Zudem zielt dieses Framework darauf ab, Projekte in kurzer Zeit zu realisieren und legt Wert auf Teamarbeit. Scrum besteht aus drei Schlüsselkomponenten von Projekten: dem Entwicklungsteam, dem Scrum Master und dem Product Owner.

Der Scrum Master ist dafür verantwortlich, die Arbeit des Teams zu leiten und Hindernisse für die agile Transformation zu beseitigen. Der Product Owner hingegen bestimmt den Zweck und die Bedürfnisse des Projekts.

Was ist besonders an Scrum?

Das Herzstück von Scrum ist das selbstgesteuerte Team. Dieses Team hält sich an Scrum-Werte, Scrum-Rollen, Scrum-Artefakte und Scrum-fördernde Tools. Wenn man bedenkt, dass das Scrum-Team ein Auto ist: Wäre das Entwicklungsteam Fahrzeugmotoren und Verschleißteile der Mensch am Lenkrad, ist der Product Owner das Getriebe und das Motoröl, das den Motor und andere Übertragungsorgane problemlos voranbringen lässt, die Signale auf der Instrumententafel, die Scheibenwischer, die dem Fahrer helfen, den Überblick zu haben, sind der Scrum Master. Die für den Betrieb dieses Autos erforderliche Energie ist agil. Ein Betrieb ohne Kraftstoff ist nicht möglich. Ohne die agile Denkweise bedeutet Scrum an sich also nichts.

Scrum ist ein Framework für agile Projektmanagement-Praktiken. Scrum-basierte Entwicklungsprojekte werden in kleine Strukturen, sogenannte Sprints, unterteilt, die aus drei Komponenten bestehen: Product Backlogs, Sprint Backlogs und Sprint Goals. Mit jedem Sprint wird eine bestimmte Funktion definiert, entwickelt und getestet. Je nach Komplexität des Projekts dauert jeder Sprint zwei bis drei Wochen. Wenn sich eine Geschäftsanforderung ändert, die eine Codeänderung rechtfertigt, ist es schneller und einfacher, sie im Sprint-Backlog zu finden, anstatt den gesamten Softwareentwicklungslebenszyklus wie bei der Wasserfallmethode zu wiederholen.

Scrum vs. Agile: Was sind die Unterschiede?

In der Regel werden die Begriffe Scrum und Agile synonym verwendet. Was zu Verwirrung führen kann. Daher ist es hilfreich, den schmalen Grat zwischen ihnen zu kennen.

1. Bei Agilität handelt es sich um eine Reihe von Prinzipien und Richtlinien, die einen iterativen Ansatz verwenden, um Unternehmen bei der Entwicklung von Software zu unterstützen. Auf der anderen Seite ist Scrum eine Liste von Regeln, die Unternehmen und Teammitglieder im Rahmen ihrer agilen Softwareentwicklungsprozesse befolgen.
2. Der Hauptunterschied zwischen Agile und Scrum besteht darin, dass Agile eine Philosophie des Managements von Projekten auf der Grundlage grundlegender Prinzipien ist, während Scrum ein agiles Framework ist, das auf diesen Prinzipien basiert.
3. Scrum identifiziert drei Schlüsselrollen, während Agile selbstorganisierende Teams betont. Agile umfasst Mitglieder aus verschiedenen funktionsübergreifenden Teams, während Scrum spezifische Rollen wie Entwicklungsteam, Scrum-Manager und Product Owner umfasst.
4. Während Agile einen iterativen Ansatz für die Projektentwicklungsmethodik bietet, wird der Teil, in dem Projektentwicklungsstudien in Scrum durchgeführt werden, mit Sprints bereitgestellt.
5. Während Agile darauf abzielt, eine nachhaltige Entwicklung zu fördern, um den sich ständig ändernden Anforderungen gerecht zu werden, die auf die Kundenzufriedenheit abzielen, führt Scrum ein Projekt innerhalb eines definierten Rahmens mit Rollen, Aktivitäten, agiles Arbeiten und unterstützenden Tools durch.
6. Agilität ist eine Alternative zu klassischen Methoden. Wohingegen Scrum als Alternative zu Extreme Programming (XP) oder Kanban dient.
7. Im Vordergrund der agile Entwicklung steht immer die Sicherstellung der Kundenzufriedenheit durch fortlaufende Lieferung. In Scrum wird nach jedem Sprint Feedback zur Kundenzufriedenheit gegeben.
8. Während das agile Mindset für eine kontinuierliche und ununterbrochene Zusammenarbeit unter den Teammitgliedern plädiert, wird in Scrum versucht, die Kontinuität der Kommunikation in täglichen Sprint-Meetings sicherzustellen.
9. Führung spielt eine entscheidende Rolle bei Agile. Scrum hingegen fördert ein selbstorganisiertes und funktionsübergreifendes Team.
10. Bei Agile wird jeder Entwicklungsschritt (z. B. Anforderungen, Analyse, Design) während seines gesamten Lebenszyklus ständig überwacht. In Scrum wird am Ende jedes Sprints eine Demo der Funktionalität bereitgestellt, sodass vor dem nächsten Sprint Feedback eingeholt werden kann.
11. Agilität mag in jeder Art von Projektentwicklung Mainstream sein, aber Scrum wird enger für Softwareentwicklungsprojekte verwendet.
12. In Agile werden Projekte in kleinere Einheiten unterteilt, die „User Storys“ oder „Storys“ genannt werden. Diese Storys enthalten alle Details, die für den erfolgreichen Abschluss des Projekts erforderlich sind, einschließlich Prioritäten und Fristen. Jede Story wird individuell priorisiert, sodass Entwickler die wichtigsten auswählen und ihre Arbeit entsprechend planen können.
    So sind alle Teams immer über den Stand des Projekts informiert und können bei Verzögerungen oder Planabweichungen sofort reagieren. Scrum hingegen basiert auf dem Konzept der „selbstorganisierenden Teams“. Dabei steht nicht nur die Steuerung von Projekten im Fokus, sondern vor allem die teamübergreifende Zusammenarbeit.
13. Die Mitglieder des Scrum-Teams arbeiten in allen Phasen des Projekts organisiert zusammen. Ziel ist es, gemeinsam mehr Ergebnisse zu erzielen, als ein Teammitglied alleine erreichen könnte. Dadurch entstehen konstruktive Feedback-Systeme und eine kontinuierliche Verbesserung der Produktqualität.
14. Es gibt keine festgelegten Richtlinien für Entscheidungsprozesse in Agile, aber es gibt eine starke Zusammenarbeit zwischen Teams und Teams. Alle Teammitglieder werden häufig gebeten, ihre Ansichten zu Problemen mitzuteilen. Im Gegensatz dazu verwendet Scrum etablierte Rituale zur Entscheidungsfindung, oft in Form von täglichen Meetings oder Sprint-Reviews.
15. Beim Erreichen des Ziels in Agile konzentriert es sich auf den Erfolg des Teams als Ganzes und legt besonderen Wert auf Zusammenarbeit und Kommunikation während des gesamten Prozesses. In Scrum kann die verbleibende Arbeit bis zum Erreichen des Ziels jederzeit berechnet werden. Der Product Owner überwacht mindestens die verbleibende Gesamtarbeit bei jedem Sprint-Review-Meeting. Folglich vergleicht der Product Owner diese Zahl mit der verbleibenden Arbeit beim vorherigen Sprint-Review-Meeting, um zu sehen, ob die geplante Gesamtarbeit in der gewünschten Zeit abgeschlossen werden kann. Diese Informationen werden vor allen Beteiligten transparent gemacht.
16. Bei Agiles Projektmanagement vom Team durchgeführt und die Verantwortlichkeiten werden zwischen den Teammitgliedern geteilt. Bei Scrum hingegen wird das Projektmanagement vom Scrum Master übernommen, und der ist dafür verantwortlich, die Arbeit der Teammitglieder zu leiten und Hindernisse zu beseitigen.
17. In agiles Projektmanagement wird laufend an die Projektbedürfnisse angepasst und strukturiert. Bei Scrum hingegen hat das Projektmanagement eine feste Struktur und die Arbeit der Teammitglieder ist nach Scrum-Regeln strukturiert.

Agile Coach vs. Scrum Master – Was ist der Unterschied?

Sowohl der Scrum Master als auch der Agile Coach helfen Organisationen, eine agile Denkweise zu entwickeln. Beide verwenden ähnliche Techniken, um Teams in dieser Hinsicht zu unterstützen und deren Arbeitspensum zu erleichtern. Der Unterschied zwischen ihnen liegt in ihrem Umfang. Der Scrum Master ist Teil eines bestimmten Scrum-Teams und spielt in diesem Team eine führende Rolle. Sie kennen das Team in- und auswendig und wissen genau, was los ist. Die Aufgaben des Scrum Masters sind:

1. Sie stellen sicher, dass das Team nach Scrum-Regeln arbeitet.
2. Verwalten einer Reihe von Aufgaben wie Besprechungsplanung, Prozessverbesserungen, Sicherstellen, dass Entwickler über die richtigen Tools verfügen.
3. Lösen Probleme und Hindernisse, die das Team alleine nicht lösen kann. Im Gegensatz zum Scrum Master ist der Agile Coach nicht Teil eines bestimmten Scrum-Teams. Sie haben eine eigenständige Rolle. Als Team- und Programmcoach können sie einzelne Teammitglieder anleiten und als Corporate Coach die Umsetzung des agilen Arbeitsstils innerhalb der Organisation leiten. Die Aufgaben des agilen Coaches sind:
4. Sie sorgen dafür, dass sich unterschiedliche Teams und einzelne Mitarbeiter ihrer Stärken und Schwächen bewusst sind. So können sie sich zu einer agilen Denkweise entwickeln.
5. Sie fördern eine gesunde Gruppendynamik, indem sie Teams mit neuen Tools und Techniken ausstatten.
6. Sie unterstützen Teams und Einzelpersonen dabei, effektiv zusammenzuarbeiten und überwachen die Umsetzung des agilen Arbeitsstils.

Obwohl es viele Überschneidungen zwischen den Rollen des Scrum Masters und des agilen Coaches gibt, besteht der offensichtliche Unterschied zwischen den beiden Rollen darin, dass sich der Agile Coach in erster Linie um den Prozess und nicht um den Inhalt kümmert.

Die Ähnlichkeiten von Agile und Scrum 

Während es viele Unterschiede zwischen Agilität und Scrum gibt, gibt es auch viele wichtige Ähnlichkeiten. Beide helfen Softwareentwicklern, mit Komplexität und Veränderungen in Projekten umzugehen. Sie bieten mehr Flexibilität und mehr Kontrolle. Sie helfen Entwicklern, effizienter und effektiver zu arbeiten.

• Bei der Scrum Methode und den agilen Methoden stehen die Bedürfnisse und Erwartungen des Kunden im Vordergrund. Projekte werden gemäß den Bedürfnissen und Erwartungen des Kunden konzipiert und realisiert.
• Sowohl Agile als auch Scrum basieren auf einem iterativen, inkrementellen und adaptiven Ansatz. Dies bedeutet, dass der Prozess im Laufe der Zeit in kleinen Schritten und nicht in einem einzigen großen Schritt wiederholt wird und das Projekt flexibel und an die auftretenden Änderungen anpassbar ist.
• Bei Agile- und Scrum Methoden gibt es wenig Eingriffe des Managements in das Projektmanagement. Projektmanagement und Studien werden in einer Struktur durchgeführt, die von den Teammitgliedern durchgeführt und verantwortet wird.
• Bei den agilen Methoden und der Scrum Methode stellen die Durchführung von Projekten mit ständigem Feedback sicher. Teamarbeit und Kooperation werden großgeschrieben. Eine fortdauernde Anpassung und Verbesserung der Projekte wird dadurch gewährleistet.
• Bei beiden Ansätzen konzentriert sich das Projektmanagement auf kurzfristige Ziele und Verbesserungen werden durch Feedbacks erzielt.
• Bei beiden Ansätzen bestimmt der Product Owner die Benutzerbedürfnisse und Prioritäten des Produkts.

Fazit

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass agile und Scrum-Methoden jeweils ihre Vor- und Nachteile haben und in verschiedenen Situationen eingesetzt werden können. Während Scrum eine spezifische agile Methode ist, gibt es noch viele weitere agile Methoden, die je nach Situation und Anforderungen eingesetzt werden können.

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Referenzen

1. Scrum.org. (n.d.). Scrum. https://www.scrum.org/

2. Scrum Inc. (n.d.). Scrum Inc. https://www.scruminc.com/

3. Scrum.org. (2020). Das Scrum Guide. https://scrumguides.org/scrum-guide.html

4. Agilest. (n.d.). Agilest. https://www.agilest.org/

5. Project Management Institute. (2013). Agile-Projektmanagement mit Scrum. https://www.pmi.org/learning/library/agile-project-management-scrum-6269

6. Northeastern University. (n.d.). Agile vs. Scrum: Der Unterschied. https://www.northeastern.edu/graduate/blog/agile-vs-scrum/

7. Simplilearn. (n.d.). Agile vs. Scrum: Unterschiede und Vorteile [Blog-Post]. https://www.simplilearn.com/agile-vs-scrum-article

8. Methods & Tools. (n.d.). Archiv. https://www.methodsandtools.com/archive/